NUOVE FRONTIERE PER PERSONE E IMPRESA
“Dare vita a una corporate academy di successo è certamente un percorso impegnativo e non immediato: richiede pianificazione, consapevolezza, strategia. È un grande e importante processo di change management, che ridefinisce i contorni delle priorità e della direzione da dare al proprio business. Riuscire in questa impresa permette di canalizzare delle competenze distintive che mirano a uno sviluppo trasversale, più consapevole e anche più competitivo.”
– Francesco Freri –
La prima fu General Electrics che nel 1956 aprì il John Werch Leadership Development Centre. Poi vennero Walt Disney e Motorola: sono passati più di sessant’anni da quando aprirono le prime vere corporate academy della storia.
In Italia sono attive oltre 100 academy (erano circa 40 nel 2015), molte delle quali realizzano solo corsi per il personale interno al fine di aumentare le conoscenze dei dipendenti e rinsaldare la cultura aziendale.
Tanto che, secondo il report presentato all’ultimo congresso Aidp (Associazione Italia per la direzione del personale) relativo alla trasformazione dei processi di formazione, il 95 % delle aziende prevede attività formative, di natura tecnica o professionale. Nel 36 % dei casi, i corsi sono aperti anche all’esterno per i non dipendenti. Per tutti i partecipanti, il vantaggio di una forte connessione con la realtà e la strategia aziendale attraverso cui approfondire tematiche come sicurezza (75 % dei corsi), soft skills (65 %) e lingue straniere (54 %). Anche in modalità eLearning (52 % dei corsi).
Alcuni esempi:
- Arcaplanet-ArcaAcademy
- Gucci-Scuola dei mestieri
- Università del Caffè di Illy
- Wellness Institute di Technogym
- Mediolanum Corporate University
- Ferrero Learning Lab
- HerAcademy del Gruppo Hera
- Scuola dei Mestieri di Solomeo di Brunello Cucinelli
IL MANIFESTO: 7 ASSI
EROGARE UNA FORMAZIONE MIRATA CHE SEGUE I VALORI AZIENDALI E RAFFORZA SKILL SPECIFICHE CHE VENGONO RICHIESTE DALL’IMPRESA.
Attuare un percorso di valorizzazione continua delle professionalità, in sintonia con la cultura aziendale.
Mettere al centro la formazione delle persone che lavorano in 4BILD.
Sviluppare ulteriormente le competenze e i comportamenti di eccellenza all’interno di 4BILD.
Alta specializzazione, servizi, adattabilità al mercato e un know-how che fa rima con artigianalità.
ESSERE 4BILD
MIGLIORARE 4BILD
CAPIRE 4BILD
ORGANIZZARE 4BILD
POSIZIONARE 4BILD
SVILUPPARE 4BILD
PARLARE E VENDERE 4BILD
4BILD propone esperienze di cooperazione e scambio di conoscenze che possano aiutare i lavoratori e le lavotratrici a sviluppare nuove competenze trasformando il lavoro in fonte di soddisfazione e orgoglio e contribuendo a rendere 4BILD un’azienda di successo.
I VANTAGGI
Presentarsi come un’azienda che ha a cuore il futuro professionale delle persone consente di trasmettere un’immagine di valore e di suscitare interesse verso l’organizzazione.
I CORSI
4BILD ACCADEMIA contribuisce a rafforzare la reputazione di 4BILD presso tutti gli stakeholder e può al contempo diventare anche un’importante leva
4BILD ACCADEMIA, PERCHÉ?
4BILD ACCADEMIA soddisfa le esigenze di formazione tecnica, manageriale e organizzativa e costruisce un punto di vista corporativo condiviso.
I risultati di questa formazione non sono esclusivamente finalizzati a migliorare la produzione e la competitività dell’impresa, ma a orientare le persone che lavorano in 4BILD verso funzioni sempre più specifiche e professionali, secondo reali logiche di crescita lavorativa e spendibilità sul mercato del lavoro presente e futuro.